公司坚定落实会议精神，本着改革、创新为行业培养年轻工程技术人员的原则，旭日明工程管理有限公司于2018年1月5日召开了“以老带新”方案实施总结会，会议以茶话会形式召开。围绕公司经理办公会议工作部署，传承公司文化，加快人才培养，通过“传、帮、带”的方式，对员工进行定期目标化培养，使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的岗位能手，保障公司持续、快速、健康的发展，公司出台了监理工程师“以老带新”实施办法。

公司领导认为开展“以老带新”活动，是非常有意义，也是非常有必要的，是人才培养模式的创新，也是管理之需。我们公司这些师傅如果有100%的能力的话一定会尽120%的努力去带领去帮助我们的爱徒提高工作水平，使他们成为我们公司的新骨干、新栋梁、成为新的导师。

   他同时对以老带新活动提出了三点要求。一是师傅要认真教，徒弟要认真学；二是不搞形式主义，实实在在开展“导师带徒”活动；三是业务部门要加强对“导师带徒”检查、监督，完善奖惩机制，要通过不断的努力，使“导师带徒”活动逐步在公司生根发芽，成为公司人才培养的有效方式，成为旭日明管理公司文化的亮点。