旭日明工程管理公司2017年7月21日对公司总监进行了项目管理培训，主要围绕项目管理中的干部如何加强能力建设，提高自身素质。培训内容如下：

    项目管理中干部是企业队伍的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下，沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过本次培训学习，管理干部应具备下述几种能力。

（一）学习能力。作为一个管理干部想要跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、打下坚实的知识功底。学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要善于组织项目部人员进行学习，创建一个学习型组织。

（二）创新能力。想要保持旺盛的动力，必须具备创新的能力，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。

（三）沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，作为管理干部不仅要与员工沟通，也要善于与领导沟通。不仅要在单位内部沟通，也要与社会进行广泛的交流与沟通。只有善于沟通，我们才能在工作和社会中游刃有余。

（四）决策能力。在决策时，要注意处理好民主与集中、全面与局面，战略与战术，当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势，果断决策，把握住机遇，推进工作发展，确保决策的“快、全、远”。