为加强项目部安全管理工作，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，确保安全管理体系高效运转,旭日明工程管理有限公司于2016年09月10日组织项目部员工进行了一次安全质量培训。

会上公司领导对现有项目部总监以及工程师提出了以下要求：

　  1、在每月、季度进行经常性的总结，持续改进，严格督查安全教育培训制度落实情况，年终进行全面工作大总结，并结合实施情况，并对项目部安全教育作出计划。

    2、劳动保护的意义和任务的一般教育; 　

     安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识、企业安全规章制度等。

    3、项目监理部主要负责人是安全生产的第一责任人，必须经过考核合格后，方可上岗。加强队伍培训，使安全管理进入规范化。

    4、特定情况下的适时安全教育 　　

     (1)季节性，如冬季、夏季、雨雪天，特殊时期施工; 　　

     (2)节假日前后; 　　

     (3)新工艺、新材料、新技术、新设备施工; 　　

     (4)发现事故隐患或发生事故后; 　　

     (5)新进入现场人员等。

    5、安全生产的经常性教育 　　

项目部在做好新员工入场教育、人员安全生产教育和各级领导干部、安全管理干部的安全生产培训的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。安全生产宣传教育多种多样，应贯彻及时性、严肃性、真实性、做到简明、醒目。