4月01日，公司召开了总监例会，公司多年来坚持的这一管理制度，由来自各现场的总监或总监代表、有关部门负责人及公司领导参加，会议由总工办主持召开。 会议上总经理对各项目总监以及总监代表提出了各项监督管理办法，具体如下：

 一、质量控制要求

  1.各监理人员能够下工地履行职责，并做好巡视记录或其它资料。

  2.根据工程特点按规范要求编制监理规划和监理细则，经过审批并严格执行。

  3.在投入使用或安装前，认真对材料、构配件、设备进行检查，并填写材料／构配件／设备报审表。工程隐蔽前必须经过验收，合格后才能隐蔽。

  4.对分包单位的资质进行核查，并填写分包单位资格报审表。

  5.严格执行见证取样制度。

  6.按规定编制旁站监理方案，严格对重点部位、关键工序（比如浇筑混凝土等）实施旁站监理（如浇筑混土），认真填写旁站监理记录。

  7.严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，资料齐全。

  8.质量通病防治作为重点监理工作，具体要求见质量控制细则。

  9.如有质量问题，能及时发现及签发质量问题单，并及时复查整改结果。

  10.每日记录质量控制内容、每月前5天内向质检站提交质量月报。

 二、进度控制要求

  分阶段控制施工进度，前紧后松，留有余度。

 三、投资控制

  严格控制合同外投资，原则上不能超出合同价款。提出合理化建议，尽力节省投资。

 四、安全生产与文明施工

  安全监理的方法

（1）施工现场安全生产监理制度健全。总监理工程师、总监代表、专业监理工程师履行安全监理职责，做好安全周报、安全月报，在监理日志中记录重大危险源排查、安全文明施工监理 等内容，如实反映工地安全状况和监理人员履职情况。

（2）关键工序（比如脚手架、起重设备的安装与拆卸等）实施旁站监理，认真填写旁站监理记录。

（3）按规定及时审批施工组织设计中安全技术措施和专项方案，填写审批表。

（4）按规定及时验收专项施工方案，填写验收记录。

（5）按规定及时审批变更后的施工组织设计中安全技术措施和专项方案，填写审批表。

（6）对严重危及安全的施工作业和设备使用，及时发出停工（停用）指令，并报告建设单位和监管部门。

（7）对施工现场每周进行一次全面检查，将检查结果记录在安全周报中。对重大危险源每日专项巡查，并记录在监理日志中。能及时发现安全隐患和违反文明施工规定的行为，需要整改的，及时发出整改通知书。

（8）能对自身或监管部门发出的整改通知书专项施工方案及时跟踪落实，不能落实到位的，必须及时向总监和监管部门报告。

（9）发现安全险情和事故，能及时报告安监站。

（10）必须硬地化施工。

（11）杜绝提供不实资料。

会议最后公司领导要求各位总监带领好各自的项目团队，各岗位人员要尽职尽责，勤奋敬业，为旭日明品牌增光添彩，为公司的发展做出新的贡献。