2022年4月9日公司召开了2022年第一季度总监例会，本着疫情期间管控原则，京外项目部未安排出席此次会议，部分在京项目部负责人代表参会，对本季度现场管理工作进行了汇报，对工作中的创新亮点、突出事迹进行总结，并对日常质量、安全管控中存在的问题进行了剖析。公司总工办相关领导提醒大家在工作中创新亮点加强交流，将成果最大化。出现的共性问题要引以为戒，避免重复出现，为所辖工程提高质量、安全做好保障。

石总在会议上要求：

            1.当前的防疫工作，一定要重视，各项目部要严格执行各地区管控的相关政策要求；

            2.人才培养采用以老带新政策初见成效，要相互传授经验，新员工的培养，总监是第一责任人，要以提高新员工

       的整体素质为前提，认真做好传帮接带的工作，让每位新同事尽快融入团队；

            3.安全问题在现场管控的重中之重，一定要严把现场的安全关，多巡视、多发现问题，并及时制止；

            4.创新发展是公司的企业精神，大家在工作中，一定要有创新意识和方法，并行之有效的用在工作中；

            5.公司提出的要求，大家要严格执行到位，总监要以身作则，认真落实，严于利己，起到良好的带头作用。